Шановні колеги!
Нещодавно (20.09.2007) відбулося урочисте відкриття львівського клубу менеджерів з персоналу „HR-кав’ярня”.
Запрошуємо Вас взяти участь у другому засідання клубу менеджерів по персоналу „HR-кав’ярня”, яке відбудеться 11 жовтня 2007 року о 19:00. (Місце проведення повідомимо додатково).
На цій зустрічі буде проведений двогодинний майстер-клас бізнес-тренера Олександра Іщенко (м. Київ, група компаній „Universum”).
„Роль HR-менеджера в команді”
Ми обіцяємо приємне спілкування, обмін досвідом і нові корисні знання за філіжанкою ароматної кави.
Участь у засіданні є платною (50 грн з особи; за умови участі 2-х і більше осіб від однієї компанії діє гнучка система знижок) і потребує обов’язкової попередньої реєстрації. Зареєструватись можна, написавши нам листа н e-mail: hr-kavjarnia@ukr.net, або задзвонивши за тел. : 8-050-912-78-10 (Анна); 8-050-371-32-20 (Оксана).
Ласкаво просимо!
Гарантуємо Вам гарний настрій,
філіжанку доброї кави і багато цікавого до кави.
Четвер, 27 вересня 2007 р.
Понеділок, 24 вересня 2007 р.
Зустріч в ореолі аромату
20 вересняя 2007 року відбулося урочисте відкриття Львівського HR-клубу "HR-Кав’ярня". Для нас гостинно свої двері відчинив Гранд Готель, де аромат запашнох кави поєднав представників HR-спільноти міста Львова.
Особливу подяку за допомогу в організації нашої першої зустрічі висловлюємо нашим спонсорам: компанії "АНКОР" та "Macro Consultig Group".
2. Знайомство учасників.
З нами були J
Оксана-Кохана; Анна-Бездоганна; Катерина-Молодчина; Андрій-В доску свій; Інна-Іноваційна; Наталія-Баталія; Антон-Акордеон; Настя-Щастя; Ірина-Мандарина; Олег-Свій для колег; Олександра-Саламандра; Галина-Малина; Наталя-Краля; Оля-просто Оля; Лариса-Барбариса; Оксана-Бажана; Юля-Сильна; Лідка-Квітка; Оксана- Сміяна; Володимир-Добра пам’ять;Ігор.
На цьому етапі ми спільно прописали проблеми, з якими найчастіше стикаємося під час роботи.
Задекларовані проблеми та їх рейтинг:
— Пошук низового персоналу (2);
— Справжній НН (4);
— Максимально ефективна оцінка персоналу при першій зустрічі (2);
— Робота з очікуваннями керівника від роботи HR-менеджера (місце та функції HR у компанії); (5);
— Недостатній бюджет (2);
— Підвищення рівня кваліфікації HR-менеджера;
— Розробка мотиваційних програм (2);
— Атестація персоналу (1);
— Розвиток сили особистості HR-а (1);
— Пошук висококваліфікованого ТОП менеджменту (4).
5. Результати роботи над найактуальнішими проблемами в групах:
І група:
ІІ група.
Проблема:
Справжній НН
Як визначити місце праці потенційного кандидата;
Як правильно розпочати розмову із потенційним кандидатом?
Ресурси які є:
Інтернет, ЗМІ;
Знайомі;
Навігатор, довідка;
Власні працівники;
Кандидати на роботу.
Ресурси, які необхідно отримати:
Знання ринкового розміру заробітної плати кандидата + соц.пакет;
Ідея, проект;
Бюджет
Алгоритм вирішення проблеми:
Визначити профіль кандидата на підставі замовлення;
Визначити посаду та місце праці;
Зібрати максимум інформації про кандидата;
Перший дзвінок – зацікавити і запросити на зустріч:
Зустріч з кандидатом на нейтральній території;
Зібрання та підтвердження інформації, яку ми отримуємо від клієнта;
Уразі відмови від посади – взяти рекомендації щодо інших можливих кандидатів;
Прийом кандидата на роботу.
Очікуваний результат:
Закриття вакансії.
Група ІІІ
Проблема:
«Відстояти бюджет»
Ресурси:
Створена HR-стратегія;
Визначені цілі і завдання;
Сформований бюджет (бачення HR-директора).
Ресурси, які необхідно отримати:
Навики переговорів;
Сформульована концепція переговорів і аргументи;
Віра і чітка позиція;
Знання психологічної особливості керівника.
Алгоритм вирішення проблеми:
Вибрати вдалий час.
Підготувати аргументацію і концепцію (статистика, результати);
Сформулювати мету.
Чітке дтримання своїх позицй.
Готовий документ на підписання;
Без емоцій.
Очікуваний результат:
Бюджет;
Самостійність у рішеннях;
Комфорт
IV Група
Проблема:
Пошук ТОП менеджерів.
Ресурси які є:
База даних;
Інтернет;
Особисті контакти (рекомендації)!
Особисті знання;
Внутрішні ресурси компанії;
Коментарі спеціалістів у бізнес виданнях (Стратегії, Компаньйон, і ін);
Ресурси, які потрібні:
· Бюджет.
Алгоритм вирішення:
Складання профілю вакансії;
Визначення пропозиції;
Особистісна харизма.
Очікуваний результат
Успішний пошук ТОП-менеджера.
З нами працювала Наталія Галицька, з допомогою якої ми створили бажаний для нас образ HR-менеджера:
· Компетентний;
· Терплячий;
· Пристрасть до „HR”;
· Хамелеон позитивний;
· Харизма;
· Ініціативний;
· Комунікабельний;
· Лідер;
· Любити людей;
· З почуттям гумору;
· Відповідальний;
· Жорсткий у рішеннях;
· Самовдосконалюючийся;
· Бачити більше ніж HR;
· Стратег і тактик;
· Бути в гармонії з собою;Стресостійкість
Також своїм практичним досвідом вирішення конкретних проблем ділилася з нами Ольга Глушень.
Особливу подяку за допомогу в організації нашої першої зустрічі висловлюємо нашим спонсорам: компанії "АНКОР" та "Macro Consultig Group".
А про те що у нас відбувалося читайте далі.
Тема: «Труднощі в роботі HR-менеджера: вчора – проблема, сьогодні – рішення, завтра – результат.»
1. Презентація клубу.
1. Презентація клубу.
2. Знайомство учасників.
З нами були J
Оксана-Кохана; Анна-Бездоганна; Катерина-Молодчина; Андрій-В доску свій; Інна-Іноваційна; Наталія-Баталія; Антон-Акордеон; Настя-Щастя; Ірина-Мандарина; Олег-Свій для колег; Олександра-Саламандра; Галина-Малина; Наталя-Краля; Оля-просто Оля; Лариса-Барбариса; Оксана-Бажана; Юля-Сильна; Лідка-Квітка; Оксана- Сміяна; Володимир-Добра пам’ять;Ігор.
3. Визначення очікувань.
4.Робота над проблемами з якими найчастіше стикаються менеджери по персоналу.
На цьому етапі ми спільно прописали проблеми, з якими найчастіше стикаємося під час роботи.
Задекларовані проблеми та їх рейтинг:
— Пошук низового персоналу (2);
— Справжній НН (4);
— Максимально ефективна оцінка персоналу при першій зустрічі (2);
— Робота з очікуваннями керівника від роботи HR-менеджера (місце та функції HR у компанії); (5);
— Недостатній бюджет (2);
— Підвищення рівня кваліфікації HR-менеджера;
— Розробка мотиваційних програм (2);
— Атестація персоналу (1);
— Розвиток сили особистості HR-а (1);
— Пошук висококваліфікованого ТОП менеджменту (4).
5. Результати роботи над найактуальнішими проблемами в групах:
І група:
Проблема:
Нерозуміння керівництвом важливості HR-а в компанії (недооцінка ролі).
Наявні ресурси для боротьби з проблемою:
Результати роботи HR-а;
Ініціатива керівників усіх рівнів.
Ресурси, які потрібно отримати :
Результати успішної роботи HR-менеджера в інших компаніях;
Навчання керівника.
Алгоритм вирішення проблеми:
З’ясувати очікування керівника від HR-менеджера;
Залучитися підтримкою лінійних керівників;
На основі перших двох кроків надання і затвердження повноважень HR-а.
Наведення успішних результатів;
Оцінка і аналіз результатів роботи.
Очікуваний результат:
Адекватна і об’єктивна оцінка HR-менеджера у компанії.
ІІ група.
Проблема:
Справжній НН
Як визначити місце праці потенційного кандидата;
Як правильно розпочати розмову із потенційним кандидатом?
Ресурси які є:
Інтернет, ЗМІ;
Знайомі;
Навігатор, довідка;
Власні працівники;
Кандидати на роботу.
Ресурси, які необхідно отримати:
Знання ринкового розміру заробітної плати кандидата + соц.пакет;
Ідея, проект;
Бюджет
Алгоритм вирішення проблеми:
Визначити профіль кандидата на підставі замовлення;
Визначити посаду та місце праці;
Зібрати максимум інформації про кандидата;
Перший дзвінок – зацікавити і запросити на зустріч:
Зустріч з кандидатом на нейтральній території;
Зібрання та підтвердження інформації, яку ми отримуємо від клієнта;
Уразі відмови від посади – взяти рекомендації щодо інших можливих кандидатів;
Прийом кандидата на роботу.
Очікуваний результат:
Закриття вакансії.
Група ІІІПроблема:
«Відстояти бюджет»
Ресурси:
Створена HR-стратегія;
Визначені цілі і завдання;
Сформований бюджет (бачення HR-директора).
Ресурси, які необхідно отримати:
Навики переговорів;
Сформульована концепція переговорів і аргументи;
Віра і чітка позиція;
Знання психологічної особливості керівника.
Алгоритм вирішення проблеми:
Вибрати вдалий час.
Підготувати аргументацію і концепцію (статистика, результати);
Сформулювати мету.
Чітке дтримання своїх позицй.
Готовий документ на підписання;
Без емоцій.
Очікуваний результат:
Бюджет;
Самостійність у рішеннях;
Комфорт
IV Група
Проблема:
Пошук ТОП менеджерів.
Ресурси які є:
База даних;
Інтернет;
Особисті контакти (рекомендації)!
Особисті знання;
Внутрішні ресурси компанії;
Коментарі спеціалістів у бізнес виданнях (Стратегії, Компаньйон, і ін);
Ресурси, які потрібні:
· Бюджет.
Алгоритм вирішення:
Складання профілю вакансії;
Визначення пропозиції;
Особистісна харизма.
Очікуваний результат
Успішний пошук ТОП-менеджера.
З нами працювала Наталія Галицька, з допомогою якої ми створили бажаний для нас образ HR-менеджера:
· Компетентний;
· Терплячий;
· Пристрасть до „HR”;
· Хамелеон позитивний;
· Харизма;
· Ініціативний;
· Комунікабельний;
· Лідер;
· Любити людей;
· З почуттям гумору;
· Відповідальний;
· Жорсткий у рішеннях;
· Самовдосконалюючийся;
· Бачити більше ніж HR;
· Стратег і тактик;
· Бути в гармонії з собою;Стресостійкість
Також своїм практичним досвідом вирішення конкретних проблем ділилася з нами Ольга Глушень.
Субота, 1 вересня 2007 р.
Зустріч клубу 20 вересня 2007 року
Ми раді повідомити Вам, що урочисте відкриття львівського клубу менеджерів з персоналу „HR-кав’ярня” відбудеться 20 вересня 2007 року о 18:30 за адресою: м. Львів, пр-т Свободи, 13 (Гранд Готель).
Після урочистого відкриття відбудеться і перше засідання клубу. Воно буде присвячене обговоренню теми „Труднощі в роботі HRa. Вчора – проблема, сьогодні – рішення, завтра - результат”.
Якщо у Вас є досвід вирішення якоїсь професійної проблеми, ми пропонуємо Вам підготувати доповідь на 5-10 хвилин. Текст доповіді потрібно надіслати нам до 15 вересня 2007 року.
Для участі у засіданні обов’язквою є попередня реєстрація. Зареєструватись можна, написавши нам листа н e-mail: hr-kavjarnia@ukr.net, або задзвонивши за тел. : 8-050-912-78-10 (Анна); 8-050-371-32-20 (Оксана).
Ласкаво просимо!
Гарантуємо Вам гарний настрій,
філіжанку доброї кави і багато цікавого до кави.
Після урочистого відкриття відбудеться і перше засідання клубу. Воно буде присвячене обговоренню теми „Труднощі в роботі HRa. Вчора – проблема, сьогодні – рішення, завтра - результат”.
Якщо у Вас є досвід вирішення якоїсь професійної проблеми, ми пропонуємо Вам підготувати доповідь на 5-10 хвилин. Текст доповіді потрібно надіслати нам до 15 вересня 2007 року.
Для участі у засіданні обов’язквою є попередня реєстрація. Зареєструватись можна, написавши нам листа н e-mail: hr-kavjarnia@ukr.net, або задзвонивши за тел. : 8-050-912-78-10 (Анна); 8-050-371-32-20 (Оксана).
Ласкаво просимо!
Гарантуємо Вам гарний настрій,
філіжанку доброї кави і багато цікавого до кави.
Хто ми?
„HR –кав’ярня” – львівський клуб менеджері з персоналу, заснований тими ж менеджерами.
Символом нашого клубу є філіжанка кави. Чому? Та тому, що Львів і кава – речі нероздільні. Кава асоціюється у нас, перш за все, з теплом, затишком і спокоєм. Саме за кавою народилася ідея створення „Кав’ярні”. За кавою обговорювався кожен крок... Нічого не робилося і не робиться без кави... А десь там за вікном набиті маршрутки і пробки в центрі міста... Це там.. А у нас вона – „гаряча і гірка”... КАВА...
А для чого все це потрібно?
Або кілька слів про місію та стратегічні мрії
Місія „Кав’ярні” – саморозвиток через обмін досвідом. Досвід кожного з нас є унікальним, і ця унікальність не вимірюється роками і записами в трудовій книжці. Тут ми всі рівні, і думка кожного є цінною.
Ми великі мрійники. І, як і наші колеги з Південної Пальміри, мріємо пройти шлях від локального клубу через регіональне об’єднання до всеукраїнської асоціації.
Що? Де? Коли?
„Кав’ярня” відчиняється о 19:00 кожного третього четверга місяця за адресою: мю ЛЬвів, пр-т Свободи, 13 (Гранд Готель).
Працюємо ми від вересня до липня, а в серпні „Кав’ярня” іде у відпустку.
Детальну інформацію про нас можна отримати, написавши нам на e-mal: hr-kavjarnia@ukr.net. За цією ж адресою можна зареєструватись учасником засідання. Звертаємо Вашу увагу, що попередня реєстрація є обов’язковою.
Ласкаво просимо!
Гарантуємо Вам гарний настрій,
філіжанку доброї кави і багато цікавого до кави.
Що потрібно, аби завітати до нас на каву?
Прийти до нас на філіжанку доброї кави і висловити свою думку з приводу теми, винесеної на обговорення, може кожен, хто виконає наступне:
1. Надішле нам заповнену анкету на адресу hr-kavjarnia@ukr.net.
2. Прийме правила клубу.
3. Прийде на засідання і розповість про себе.
4. Активно працюватиме поміж засіданнями.
Активна робота у клубі протягом трьох місяців (3 засідання) призводить до зарахування Вас кандидатом у члени клубу.
Беручи активну участь у роботі клубу протягом 6 місяців (засідання і робота поміж ними), Ви стаєте членом клубу „HR –кав’ярня”. За визначні досягнення на ниві управління персоналом Ви можете бути прийняті у члени клубу достроково.
Правила „HR –кав’ярні”
1. Серед нас немає ні кращих, ні гірших Ми всі рівні!
2. Думка кожного є важливою та цінною, тому висловлюємось виключно так: „я вважаю...”, „на мою думку...”, „я погоджуюсь/не погоджуюсь...”.
3. „Ти – мені, я – тобі”. Дістаємо з шухляди і ділимось ідеями, доробками, літературою і всім іншим, що може бути корисним для роботи. Тільки тоді місію клубу буде виправдано.
4. Закон „повного включення”. Якщо Ви з нами, то берете активну участь у житті та діяльності клубу. Ми залишаємо за собою право відзначати найактивніших.
5. Ми – взаємовідповідальні. Ніколи не обіцяйте того, чого не зможете зробити. Дотримуйте слова!
6. Виключне право виступати від імені клубу та представляти „HR –кав’ярню” на будь-яких публічних заходах мають тільки організатори.
І наостанок. Йдучи до нас на каву, обов’язково візьміть з собою гарний настрій.
Підписатися на:
Дописи (Atom)